Entre les cabinets qui recommandent sans livrer et les agences qui exécutent sans vision, nous faisons les deux. C'est ce qui nous interdit de recommander l'infaisable.
Nous intervenons quand une décision numérique est bloquée : un projet qui n’avance pas, une organisation dépassée par sa propre croissance, un investissement technologique impossible à arbitrer.
Le format d’entrée est court et payé pour lui-même, l’Audit Stratégique Flash, deux à trois semaines. Il produit un diagnostic chiffré et une roadmap à six mois. La suite est libre : vous exécutez, ou nous exécutons avec vous.
Trois missions de conseil et un produit. Chacune se mène seule ou s'enchaîne avec la production du pôle Agence.
Un diagnostic écrit et chiffré en deux à trois semaines, avec une roadmap à six mois que vos équipes peuvent exécuter.
Cartographie, chiffrage du gain réel, arbitrage. La mission de conseil qui précède le chantier technique.
Cadrage des cas d'usage, arbitrage de faisabilité, gouvernance de la donnée. Sans gadget et sans promesse.
Notre produit IA sur le référentiel juridique et comptable français, pour les cabinets d'expertise comptable.
Un cabinet classique remet un rapport et s'arrête là. Nous avons une équipe de production derrière nous : si la recommandation est de construire, nous construisons. Ce qui nous oblige à ne recommander que ce qui est réellement faisable.
Vous n'avez pas un consultant junior avec une trame. Karim ou Jordan porte le dossier, avec un vécu opérationnel de direction, en France et à l'international.
Notre TJM se situe entre 450 et 550 € HT, quand les cabinets comparables facturent 650 à 900 €. La différence n'est pas la compétence, c'est la structure de coûts.
Deux à trois semaines pour l’Audit Stratégique Flash, puis une roadmap à six mois.
On part de ce qui bloque : un projet qui n’avance pas, une organisation dépassée par sa croissance, un investissement impossible à arbitrer. Les entretiens se font avec ceux qui exécutent, pas seulement avec le comité.
Vos chiffres, vos outils, ce qui se passe réellement au quotidien. Un diagnostic bâti sur des impressions se conteste ; sur des données, il se décide.
Coût, délai, gain attendu, risque. Y compris pour les chantiers que nous vous déconseillons.
On tranche ensemble ce qui se fait, ce qui attend et ce qui ne se fera pas. Lancer trois chantiers avec une équipe qui en tient un est le scénario d’échec le plus courant.
Un document que vos équipes peuvent exécuter seules. La suite est libre : vous exécutez, ou nous exécutons avec vous.
Le pôle Agence prend le relais sur l'exécution : sites et e-commerce, développement d'applications, automatisation, design, référencement, intégration CRM. C'est la même équipe et le même cadrage, sans repartir de zéro.
Quinze minutes pour comprendre votre contexte. On vous dit honnêtement si le sujet relève du conseil, de la production, ou d'aucun des deux.
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