Vos tâches, pas l’outil en général
Un atelier qui part d’un dossier réel de l’équipe suscite plus d’usage qu’une journée de démonstration. Chaque exercice est tiré de votre quotidien.
Pôle Conseil
Formation à l’IA et adoption en entreprise : vos équipes s’en servent vraiment
Charte d’usage, ateliers par métier, référents internes et mesure de l’usage réel. Pour que l’IA passe de l’onglet ouvert au réflexe d’équipe.
Une équipe au prix d’un ETPSans engagementMini-audit offert après un premier appel, si nous sommes la bonne équipe
Adoption de l’IA en entreprise : le frein est rarement l’outil
Le scénario est courant : des licences achetées, deux ou trois curieux qui s’en servent tous les jours, et le reste de l’équipe qui n’ose pas, ne sait pas ce qui est autorisé, ou ne voit pas à quoi ça servirait dans son travail. Pendant ce temps, certains collent des données clients dans des outils grand public, faute de règle claire.
L’adoption se travaille comme un projet, avec quatre leviers dans cet ordre : une charte d’usage d’une page (ce qui est autorisé, avec quelles données, dans quels outils), des ateliers par métier sur les vraies tâches de chaque équipe, des référents internes qui restent quand nous partons, et une mesure de l’usage réel à trente et quatre-vingt-dix jours.
C’est aussi une obligation légale. L’article 4 de l’AI Act, applicable depuis février 2025 et réécrit en juillet 2026, demande aux entreprises qui utilisent des systèmes d’IA de prendre des mesures pour développer la maîtrise de l’IA de leurs équipes, selon leur rôle et le contexte d’usage. Il n’impose pas de niveau précis par personne : il demande des mesures. Une charte, des ateliers et des référents en sont la forme la plus simple. Source : règlement (UE) 2026/1744, article premier, point 5 (texte vérifié sur EUR-Lex le 6 octobre 2026).
Notre approche
Notre approche de la conduite du changement
Des règles avant les outils
La charte vient en premier. Une équipe qui sait ce qui est permis ose s’en servir ; une équipe qui l’ignore s’abstient ou prend des risques.
On mesure l’usage, pas la satisfaction
Un atelier bien noté qui ne change aucune habitude n’a servi à rien. Nous suivons ce qui est réellement utilisé, trente et quatre-vingt-dix jours après.
Notre méthode
Comment se déroule l’adoption de l’IA
De l’état des lieux à la revue à quatre-vingt-dix jours.
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1 L’état des lieux
Qui utilise quoi aujourd’hui, avec quelles données, y compris les usages non déclarés. On ne bâtit pas de règle sur une situation qu’on ne connaît pas.
VousUn questionnaire et quelques entretiens.NousLa carte des usages réels. -
2 La charte d’usage
Les règles, les outils retenus, les données autorisées. Validées par la direction avant d’être présentées aux équipes.
VousValider la charte.NousUne charte d’une page. -
3 Les ateliers par métier
Comptabilité, commerce, ressources humaines, direction : chaque équipe travaille sur ses propres dossiers, pas sur des exemples génériques.
VousLibérer les équipes quelques heures.NousDes usages concrets, déjà pratiqués. -
4 Les référents internes
Une ou deux personnes par équipe, formées plus loin, qui répondent aux questions et repèrent les nouveaux usages quand nous ne sommes plus là.
VousDésigner les référents.NousDes relais formés. -
5 La revue à quatre-vingt-dix jours
Ce qui est utilisé, ce qui ne l’est pas, pourquoi. On corrige la charte, on complète les ateliers, on repère les cas qui méritent un vrai projet.
VousUne heure de revue.NousLe bilan, et la suite.
Pôle Conseil
Avant ou après la formation : audit IA, automatisation, outils
Les missions qui accompagnent souvent un programme d’adoption, et le pôle IA quand un usage mérite un vrai projet.
Audit IA
Savoir où l’IA rapporte chez vous, cas d’usage par cas d’usage, et ce qu’il vaut mieux ne pas lancer.
Stratégie digitale
Vos chantiers numériques chiffrés et mis dans l’ordre, avec une feuille de route digitale à six mois que vos équipes peuvent exécuter.
Automatisation des processus
Chaque tâche répétitive chiffrée en heures, puis vos outils reliés pour ne plus rien ressaisir.
Intégration d’outils métier
CRM, ERP, facturation : réglés sur votre façon de vendre et reliés entre eux. Pipedrive, HubSpot, Brevo.
Audit d’outils
Comprendre pourquoi vos outils, CRM en tête, restent sous-utilisés avant d’en acheter un autre.
Pôle IAAgents IA et RAG
Des assistants qui répondent à partir de vos documents et citent leurs sources au lieu d’inventer.
ChatGPT
Claude
Gemini
Copilot
Cas clients
Nos clients en conseil : Accor, Arpavie, Greffe d’Orléans
Contexte, contrainte et ce que ça a changé, projet par projet.
Tarifs
Combien coûtent l’audit et le suivi de l’adoption ?
Prix hors taxes. Dites-nous où en sont vos équipes avec l’IA : en un rendez-vous, vous saurez quelle formule vous convient.
Audit approfondi
Prendre rendez-vous
À partir de
1 800 € HT
Deux semaines. Cas d’usage chiffrés, faisabilité tranchée, garde-fous posés. Déduit du projet s’il se fait ensuite.
Inclus
Entretiens avec les dirigeants et les équipes
Analyse des données existantes
Cas d’usage chiffrés un par un
Recommandations priorisées par impact
Feuille de route à six mois
Restitution en comité de direction
Partenaire
Voir l’offre Partenaire
2 900 € HT / mois
L’offre Partenaire, au mois, sans engagement au-delà du mois en cours. Une équipe en continu pour faire vivre la charte et les usages après les ateliers. 2 900 € HT par mois réglé au trimestre, ou 3 200 € HT au mois.
Inclus
Demandes illimitées, sans compteur d’heures
Une mission traitée à la fois, vous fixez l’ordre
Réponse sous 4 h ouvrées
Quarante-huit heures sur une demande courte, cinq jours ouvrés sur une demande standard
Suivi de votre feuille de route, préparation des arbitrages, adoption des outils par vos équipes
Un interlocuteur dédié qui connaît vos dossiers
Pour commencer
Prendre rendez-vous
Commencez par un mini-audit de vos usages
Après un premier appel, nous vous restituons au second rendez-vous un premier état de vos usages de l’IA : qui s’en sert, pour quoi, avec quelles données. Offert, sans engagement.
Vos garanties quand vos équipes adoptent l’IA
Un programme de formation soulève les cinq mêmes questions qu’un projet IA. Nos réponses écrites sont sur la page garanties IA et souveraineté des données.
RGPD : qui est responsable de quoi ?
Vous restez responsable de vos traitements, et nous intervenons comme sous-traitant pour ce que nous construisons et opérons pour vous. Un accord de sous-traitance des données (DPA) est signé avec le contrat, et chaque traitement que nous effectuons pour vous est inscrit dans un registre : quelle donnée, quel outil, pour quoi faire.
Où sont hébergées les données ?
En France par défaut, ou sur votre propre infrastructure quand la sensibilité des données l’exige : c’est décidé et chiffré au cadrage, avant de construire.
Vos données servent-elles à entraîner un modèle ?
Non. Nous ne retenons que des offres dont le contrat exclut l’entraînement sur vos données, et cette condition est écrite dans le cadrage.
Que demande l’AI Act ?
Le plus souvent, votre entreprise est déployeur des systèmes d’IA qu’elle utilise. Pour la plupart des usages en PME, cela veut dire savoir quels systèmes vous utilisez et pour quoi, et prendre des mesures pour développer la maîtrise de l’IA des personnes qui s’en servent. C’est ce que demande l’article 4 de l’AI Act, applicable depuis février 2025 et réécrit en juillet 2026 : des mesures réelles, sans niveau de maîtrise garanti (règlement (UE) 2026/1744 sur EUR-Lex, texte vérifié le 6 octobre 2026). Nous recensons ces usages et qualifions le niveau de risque de chacun pendant le cadrage.
Et quand le modèle se trompe ?
Une relecture humaine est prévue partout où une erreur coûte, la qualité est mesurée sur un jeu de questions écrit avec vous, et la version du modèle est figée puis retestée avant toute mise à jour. Le code, les comptes et les données restent à votre nom : vous pouvez changer de prestataire sans repartir de zéro.
Nos pôles
La même équipe, d’autres besoins.
Pôle IA
L’IA intégrée à vos process, sur mesure, souveraine et à votre nom.
Intégration LLM, agents IA et RAG, MVP et POC IA, applications métier, agence n8n, accompagnement IA, CoBIos et BIA.
Pôle DigitalConseil et production digitale, au mois ou au projet.
Développement, marque, marketing, automatisations légères, outils digitaux et sites sur mesure.
FAQ
Formation et adoption de l’IA : vos questions
Des mesures pour développer la maîtrise de l’IA de vos équipes, selon leur rôle, sans niveau imposé par personne. La charte, les ateliers et les référents en gardent la trace.
Une interdiction sans alternative déplace l’usage vers les téléphones personnels. Mieux vaut une règle claire sur les données qui ne doivent jamais y entrer, et un outil autorisé pour le reste. C’est le rôle de la charte d’usage.
Ceux qui correspondent à vos données et à vos tâches. Le choix se fait pendant l’état des lieux, en tenant compte de ce que vous payez déjà : beaucoup d’entreprises ont des licences inutilisées. Nous accompagnons les assistants grand public en version entreprise, les outils déjà inclus dans vos licences, et des automatisations quand un usage mérite d’être industrialisé.
Les premières habitudes se prennent pendant les ateliers. La revue à trente jours montre ce qui tient, celle à quatre-vingt-dix jours ce qui est devenu un réflexe.
La revue le fait apparaître. Nous le chiffrons alors comme un projet : intégration dans vos outils, agent sur vos documents ou automatisation. Le pôle IA de Bonne Idée le construit ensuite, sur mesure et sur vos données.
Vos équipes ont l’IA, mais ne s’en servent pas ?
Un premier échange offert pour comprendre où ça bloque, et ce qu’un accompagnement changerait.
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