À partir de 8 000 € HT pour un site ou un chantier de conseil ; en IA, chaque projet est chiffré sur mesure. Le devis ferme arrive avant le premier sprint, puis un livrable tous les quinze jours.
C’est la pratique du marché, et elle arrange tout le monde sur le moment. Le prestataire chiffre vite pour rester dans la course, le client compare des montants, et le projet démarre sur un périmètre que personne n’a écrit.
La suite est connue. Le devis était bas, donc le périmètre se resserre en cours de route. Ou il était haut pour couvrir l’incertitude, et vous avez payé cette incertitude. Dans les deux cas, la discussion se déplace vers les avenants.
Nous écrivons le périmètre d’abord, le devis ferme ensuite.
Pour un site vitrine, le périmètre tient en une heure : un atelier de démarrage, offert, avec vous. Le devis qui en sort est ferme, et le site est livré en trois à cinq semaines.
En conseil, un appel de 30 minutes à une heure, puis un mini-audit offert, restitué lors d’un second rendez-vous si nous sommes la bonne équipe. Quand le chantier l’exige, un audit approfondi prend le relais, déduit du projet. Si le chantier est déjà décidé, un cadrage de deux semaines à 1 800 € HT fixe le périmètre et le devis ferme, déduit du projet lui aussi.
En IA (agents, intégration de LLM, applications), un cadrage de deux semaines vérifie vos données et tranche les choix techniques. Il est chiffré sur mesure, comme le projet qui suit.
Vous repartez avec un document exploitable, y compris par un autre prestataire. Il arrive aussi que l’analyse conclue que le projet ne vaut pas la peine, ou qu’un chantier plus petit suffit. C’est un bon résultat : il vous évite d’engager un budget bien supérieur.
Par sprints de quinze jours, avec un livrable à chaque fois.
Un projet qui ne montre rien pendant deux mois ne peut pas savoir qu’il dérive. Il découvre l’écart au moment où le corriger coûte le plus cher. Un livrable tous les quinze jours rend la dérive visible tant qu’elle se répare. En contrepartie, vous verrez tôt des versions imparfaites, et c’est normal.
Trois à cinq spécialistes réunis pour votre projet, et un seul interlocuteur qui le porte de bout en bout. Il connaît tout le dossier, du premier échange à la livraison.
Mise en production, transfert de compétence et documentation. Un abonnement de suivi vous est ensuite proposé, sans obligation : un projet laissé seul se dégrade en quelques mois, et la décision vous revient, en connaissance de cause. Selon le cas, c’est l’offre Partenaire ou, pour le site d’une petite structure, Présence.
La technique fait rarement glisser un projet. Le plus souvent, c’est une décision qui attend une réunion jamais planifiée, un périmètre rouvert sans que le délai le soit, ou des contenus qui n’arrivent pas. Nous signalons chacune de ces situations dès qu’elle apparaît.
Voici ce que contient un devis Projet, pour que vous puissiez le comparer à un autre.
La rédaction des contenus, comprise dans l’offre Présence. Sur un Projet, nous pouvons les écrire : c’est chiffré au devis, à part, parce que c’est le chemin critique. Les photos et illustrations, parce qu’une séance sur site n’a rien à voir avec une banque d’images. Les connexions à vos outils métier, parce qu’une intégration au CRM est un projet en soi.
Nous les chiffrons volontairement à part. Les inclure permettrait d’afficher un prix plus rond, au prix d’un arbitrage que vous ne verriez pas passer.
Le prix dépend surtout du nombre de gabarits différents et des connexions à établir, bien plus que du nombre de pages ou d’écrans. C’est la première des trois erreurs de chiffrage décrites plus bas.
Cette offre couvre les chantiers qui ont un début et une fin.
Votre besoin est un flux continu de petites demandes : l’offre Partenaire y répond mieux, et pour moins cher qu’une succession de devis. Ou votre besoin est un site simple à faire vivre sans y penser : c’est Présence.
C’est fréquent. Le premier rendez-vous sert à choisir par où commencer.
Elles reviennent d’un projet à l’autre. L’atelier, le mini-audit ou le cadrage du départ servent à les traiter avant qu’elles coûtent.
C’est l’erreur la plus fréquente, des deux côtés. Trois cents pages construites sur cinq modèles coûtent moins cher que huit pages toutes différentes, parce que le travail porte sur le modèle et presque pas sur son remplissage.
Un devis chiffré au nombre de pages est donc soit trop cher, soit intenable. C’est la première chose que nous regardons, et c’est aussi le levier le plus simple pour ajuster un budget sans dégrader le résultat.
Sur la majorité des projets, le chemin critique est la production des textes et des visuels, bien plus que la construction. Un chantier techniquement terminé attend six semaines des contenus, et tout le monde s’accuse.
Nous tranchons donc dès le départ qui écrit, quand, et ce qui se passe si les contenus n’arrivent pas. C’est ce qui permet de tenir un délai.
« Il faudra aussi que ça remonte dans le logiciel de gestion. » Cette phrase, prononcée en semaine six, transforme un projet en deux projets. Une intégration à un outil métier est un chantier en soi, avec ses propres inconnues, et elle se découvre parfois fermée.
Nous recensons donc chaque outil à relier et nous vérifions ce qu’il permet réellement, plutôt que de le supposer. Quand une connexion n’est pas possible par un moyen standard, il vaut mieux le savoir avant de signer.
Aucune n’est technique, et toutes coûtent cher parce qu’elles se découvrent tard. C’est pour cela que le devis ferme vient après le travail de périmètre.
Un prix ferme avant le premier sprint, un livrable à chaque sprint.
Le périmètre et les arbitrages. Pour un site vitrine, un atelier d’une heure, offert. En conseil, un mini-audit offert, et un audit approfondi si le projet l’exige. En IA, un cadrage de deux semaines.
Après ce travail de périmètre, jamais avant.
Trois à cinq spécialistes choisis pour votre projet, avec un seul interlocuteur qui porte le dossier.
Un livrable à chaque sprint. Vous voyez le projet avancer en temps réel, vous ajustez, on corrige.
Mise en ligne, prise en main, documentation. Un abonnement de suivi vous est proposé, il n’est pas obligatoire.
Site et conseil ont un prix plancher publié ; en IA, tout est chiffré sur mesure.
Pour un site vitrine : une heure avec vous pour écrire le périmètre. Le devis qui en sort est tout aussi ferme.
Un regard extérieur sur votre existant, restitué lors d’un second rendez-vous. Si le projet exige un audit approfondi, il démarre à 1 800 € HT et se déduit du projet.
À partir de
Pour un site ou un chantier de conseil. En IA, le projet est chiffré sur mesure après un cadrage de deux semaines. Le devis ferme est signé avant le premier sprint.
Si vos demandes arrivent en continu plutôt qu’en un seul chantier, l’offre Partenaire coûte moins cher qu’une suite de devis.
Parce qu’un devis donné avant d’avoir écrit le périmètre est faux, dans un sens ou dans l’autre.
Vous gardez le document, et un autre prestataire peut s’en servir tel quel.
Non, c’est un devis ferme. Il bouge seulement si vous rouvrez le périmètre, et le délai bouge alors avec lui ; nous le disons au moment où la demande arrive.
Trois à cinq semaines pour un site vitrine, après un atelier de démarrage d’une heure. Douze semaines pour un MVP et quatre mois pour une application métier, après deux semaines de cadrage. Ce qui allonge le plus, ce sont les contenus à valider et les décisions qui attendent.
Un abonnement de suivi vous est proposé, pas imposé : selon le cas, l’offre Partenaire ou, pour le site d’une petite structure, l’offre Présence. Un projet laissé seul se dégrade en quelques mois, et la décision vous revient, en connaissance de cause.
Vous, une fois le projet réglé : la cession des droits sur les livrables finaux intervient au paiement intégral, comme le prévoient nos conditions générales de services. Les comptes ouverts pour le projet sont à votre nom, vos données vous appartiennent, et vous repartez avec la documentation de reprise. Nous conservons nos méthodes, nos outils et notre savoir-faire.
Un premier échange offert pour comprendre le besoin et vous dire par quoi commencer.
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