« On ne sait pas combien de temps part en ressaisie. »
C’est exactement le sujet. Ces tâches ne figurent nulle part dans votre comptabilité, et elles représentent souvent plusieurs jours par mois.
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Chiffrer ce que vos process
Chiffrer ce que vos process
vous coûtent vraiment.
Cartographie des tâches répétitives, temps réellement passé, gain atteignable. Avant de construire quoi que ce soit. Le diagnostic de trente minutes est offert.
Le constat
Vous êtes probablement ici pour une de ces trois raisons.
Si l’une des trois vous ressemble, le reste de la page vous concerne.
« On veut automatiser, mais quoi d’abord ? »
Ce qui rend le plus, mesuré : combien de fois par semaine, combien de minutes, par combien de personnes.
« On a peur de construire pour rien. »
L’audit dit aussi ce qui ne vaut pas la peine : un processus qui change trop souvent ou un volume trop faible.
On n’automatise pas un processus qu’on n’a pas mesuré.
La ressaisie, les relances de mémoire, les fichiers qui circulent par mail : ces tâches ne figurent nulle part dans votre comptabilité analytique, et elles représentent souvent plusieurs jours par mois.
L’audit commence par mesurer. Combien de fois par semaine, combien de minutes, par combien de personnes. Ce chiffrage est ce qui permet ensuite de trancher : ce qui mérite d’être automatisé, et ce qui n’en vaut pas la peine parce que le processus change trop souvent ou que le volume est trop faible.
On regarde aussi ce que vous payez déjà. Beaucoup d’organisations ont des abonnements à des outils qui se recouvrent, ou un outil surdimensionné pour l’usage réel.
Ce que vous obtenez
Dit avec des résultats, pas des livrables.
Trois choses que ce chantier doit faire pour vous, et ce qu’on met en place pour chacune.
Une liste de tâches chiffrées
Fréquence, durée, nombre de personnes : le coût mensuel de chaque tâche répétitive, en heures.
Un ordre de priorité
Ce qui mérite d’être automatisé en premier, et ce qu’il vaut mieux laisser tel quel.
Une décision sans engagement
Vous repartez avec le chiffrage. Le chantier est une autre décision, que vous prenez ensuite.
Témoignages
Ce que nos clients en disent.
★★★★★Je suis venu pour un projet d'application de rencontre, ils ont su transformer mes idées en un cahier des charges solide et structuré. Pour quelqu'un comme moi qui ne vient pas du monde digital, c'est exactement ce dont j'avais besoin.
Alexandre GiorgiProjet d'application
★★★★★Ils ont refait notre site internet, s'occupent du suivi et sont toujours disponibles pour de bons conseils. Je recommande, de vrais professionnels qui s'intéressent réellement au projet.
Maison Remamaisonrema.com
★★★★★Ils ont relevé le défi en travaillant dans un calendrier très serré, sans pour autant sacrifier les détails importants. Leur qualité de travail est vraiment impressionnante.
Youssef Hafez DoniaCréation de marque
Combien de temps part en ressaisie chez vous ?
Si vous ne savez pas répondre, c’est exactement le sujet. Trente minutes suffisent à le cadrer.
Réserver mon diagnostic
Ce qu’on regarde
Trois axes, dans cet ordre, parce que le premier conditionne les suivants.
Le temps réellement passé
Fréquence, durée, nombre de personnes concernées. C'est ce chiffre qui décide de ce qu'on automatise, pas l'agacement ressenti.
La stabilité du processus
Automatiser un process qui change tous les mois revient à le reconstruire tous les mois. On identifie ce qui est stable.
Ce que vous payez déjà
Abonnements qui se recouvrent, outils surdimensionnés, licences dormantes. L'audit se rembourse parfois là-dessus seul.
Pourquoi nous
Trois différences qui changent la livraison.
Pas de juniors présentés comme des seniors
Notre collectif est curé : une trentaine de spécialistes sélectionnés sur leur portfolio. Personne n'apprend sur votre projet.
Un seul interlocuteur, pas un comité
Karim ou Jordan porte votre dossier de bout en bout. Vous n'expliquez pas trois fois la même chose à trois personnes différentes.
Un livrable à chaque sprint
Quinze jours, un livrable. Vous voyez le projet avancer en temps réel, vous ajustez, on corrige. Pas d'effet tunnel.
Le déroulé
Trois étapes, deux semaines.
Un audit qui traîne six semaines est un audit dont les conclusions sont périmées à la restitution.
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1 1. Brief de trente minutes
On comprend votre contexte, vos objectifs et ce que vous avez déjà tenté. C'est ce qui évite un audit générique qui vous apprend ce que vous savez déjà.
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2 2. Analyse
On rentre dans vos outils et vos données. Pas de questionnaire à remplir par vos équipes : on regarde nous-mêmes, c'est notre travail.
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3 3. Restitution
Une session d'échange, pas un PDF envoyé par mail. Vous repartez avec une liste d'actions priorisées, chiffrées en effort et en impact.
Comment ça se passe
Commencez par le diagnostic offert.
Trente minutes suffisent à savoir s'il y a un vrai sujet. Si ce n'est pas le cas, on vous le dit.
Diagnostic
Réserver le diagnostic
Offert 30 minutes
Un premier regard sur votre situation, sans engagement et sans argumentaire de vente.
Inclus
Un échange de trente minutes en visio
Un premier repérage des problèmes visibles
Notre avis franc : sujet réel ou pas
Aucune obligation de suite
Audit complet
En parler
Et si le sujet est réel ?
L'audit complet est chiffré après le diagnostic, sur le périmètre réel. On ne vend pas un forfait avant de savoir ce qu'il y a à regarder.
FAQ
Questions fréquentes.
Rarement. L'intérêt de l'automatisation est de faire fonctionner ensemble ce que vous avez déjà. Changer d'outil est un autre chantier, bien plus lourd.
Par entretien avec les personnes qui font la tâche, pas avec celles qui la décrivent. L'écart entre les deux est souvent la découverte principale de l'audit.
On vous le dit. C'est arrivé, et c'est un résultat utile : cela évite d'investir dans un chantier qui ne se rembourserait pas.
C'est un critère de conception, pas un obstacle. Quand la sensibilité l'exige, on s'oriente vers une solution auto-hébergée où la donnée ne quitte pas votre infrastructure.
Deux semaines, en comptant les entretiens avec vos équipes.
Combien de temps part en ressaisie chez vous ?
Si vous ne savez pas répondre, c'est exactement le sujet. Trente minutes suffisent à le cadrer.
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