Cadrage des cas d'usage, arbitrage de faisabilité, gouvernance de la donnée. Sans gadget et sans promesse.
Beaucoup d’organisations ont désormais un assistant conversationnel ouvert dans un onglet et aucun usage industrialisé. L’écart entre les deux n’est pas technique, il est méthodologique : personne n’a arbitré quels cas d’usage méritent d’être outillés, ni qui répond quand le modèle se trompe.
Nous partons de vos processus, pas des annonces des éditeurs. Nous identifions les tâches où la génération ou l’extraction automatique apporte un gain mesurable, nous évaluons la faisabilité réelle au regard de la qualité de vos données, et nous posons les garde-fous : qui vérifie, qui est responsable, quelle donnée a le droit de sortir de chez vous.
Nous ne vendons pas de preuve de concept pour la démonstration. Un cas d’usage IA qui ne survit pas à trois mois d’usage réel n’aurait pas dû être lancé.
Un cabinet classique remet un rapport et s'arrête là. Nous avons une équipe de production derrière nous : si la recommandation est de construire, nous construisons. Ce qui nous oblige à ne recommander que ce qui est réellement faisable.
Vous n'avez pas un consultant junior avec une trame. Karim ou Jordan porte le dossier, avec un vécu opérationnel de direction, en France et à l'international.
Notre TJM se situe entre 450 et 550 € HT, quand les cabinets comparables facturent 650 à 900 €. La différence n'est pas la compétence, c'est la structure de coûts.
Deux à trois semaines pour l’Audit Stratégique Flash, puis une roadmap à six mois.
On part de vos processus, pas des annonces des éditeurs. On cherche les tâches où la génération ou l’extraction automatique apporte un gain mesurable, et on écarte le reste.
Vos chiffres, vos outils, ce qui se passe réellement au quotidien. Un diagnostic bâti sur des impressions se conteste ; sur des données, il se décide.
Coût, délai, gain attendu, risque. Y compris pour les chantiers que nous vous déconseillons.
On tranche ensemble ce qui se fait, ce qui attend et ce qui ne se fera pas. Lancer trois chantiers avec une équipe qui en tient un est le scénario d’échec le plus courant.
Un document que vos équipes peuvent exécuter seules. La suite est libre : vous exécutez, ou nous exécutons avec vous.
Les montants sont des points de départ. Le devis se fait après cadrage, jamais avant.
À partir de
Deux semaines. Cas d'usage priorisés, faisabilité tranchée, garde-fous posés.
À partir de
Pour piloter la transformation dans la durée, une fois la roadmap posée.
Nous intervenons aussi à la journée, entre 450 et 550 € HT selon le profil mobilisé. Utile pour un arbitrage isolé ou une revue de projet.
Par une tâche à fort volume, à faible enjeu en cas d'erreur, et dont le résultat est facile à vérifier. Commencer par un cas critique est le meilleur moyen de griller le sujet en interne dès la première erreur visible.
C'est précisément ce que la mission tranche, secteur par secteur et donnée par donnée. Quand la réponse est non, des architectures auto-hébergées existent : elles coûtent plus cher à opérer, et ce coût doit être arbitré avant, pas découvert après.
Rarement, et c'est l'erreur la plus coûteuse que nous voyons. Dans la grande majorité des cas, un modèle existant correctement alimenté par vos documents suffit, pour une fraction du budget.
Sur le temps passé avant et après, et sur le taux de sorties utilisables sans correction. Ces deux indicateurs se posent au cadrage. Sans eux, tout le monde a un avis et personne n'a de réponse.
Oui, via le pôle Agence pour l'intégration dans vos outils. Nous avons également un produit propriétaire sur le référentiel juridique et comptable français, CoBIos.
Quinze minutes pour dire si c'est faisable, ce que ça demande, et si ça vaut le coup.
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