Conseil stratégique pharmaceutique : Advisory Board et intelligence collective pour un leader mondial
Un traitement innovant qui peinait à s'imposer. Il fallait réunir les bonnes personnes.
Un grand laboratoire pharmaceutique lançait un traitement dermatologique au Moyen-Orient. Les résultats terrain montraient des freins à l'adoption. Les équipes internes ne trouvaient pas les réponses seules. Il fallait créer un espace d'échange structuré entre décideurs, équipes produit et experts médicaux locaux. Pas une réunion de plus. Un vrai outil de pilotage stratégique. On a conçu la méthodologie de A à Z. Sélection des participants, format d'intelligence collective, cadre de co-construction. L'objectif : sortir avec des décisions, pas des slides. La session a réuni direction, KOLs et équipes terrain dans un format pensé pour l'action.
Un Advisory Board qui a produit de vraies décisions
Un Advisory Board qui a produit de vraies décisions
La session a généré des résultats concrets, directement exploitables. Alignement des décideurs sur les priorités de déploiement régional. Intégration des retours KOLs dans la stratégie produit. Plan d'actions priorisé pour renforcer l'adoption. Méthodologie reproductible pour les prochains marchés. C'est notre expertise Conseil dans les environnements réglementés. On crée des espaces d'échange à forte valeur, pensés pour la co-construction et l'agilité stratégique.
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