Cadrage de projet : pourquoi 80% du succes se joue avant la premiere ligne de code
Le vrai cout d'un mauvais cadrage
Un projet mal cadre coute en moyenne 3 fois plus cher que prevu. Le calendrier derape. Les equipes se demotivent. Et le resultat ne repond pas au besoin initial.
Pourquoi ? Parce que tout le monde s'est precipite sur la solution avant de comprendre le probleme.
Les 5 questions a poser avant de demarrer
1. Quel probleme resout-on exactement ?
Pas "on veut un nouveau site". Mais "nos prospects ne nous trouvent pas sur Google et notre taux de conversion est de 0.5%". Le probleme doit etre mesurable.
2. Pour qui ?
Qui sont les utilisateurs finaux ? Quels sont leurs besoins reels ? Pas ce que vous imaginez. Ce qu'ils disent et font vraiment.
3. Quels sont les criteres de succes ?
Definissez 3 KPIs maximum. Si vous ne pouvez pas mesurer le succes, vous ne saurez jamais si le projet a reussi.
4. Quelles sont les contraintes ?
Budget, delai, equipe disponible, outils existants. Les contraintes ne sont pas des obstacles. Elles cadrent la solution.
5. Qui decide ?
Un projet avec 5 decideurs ne decide rien. Identifiez un owner unique qui a le dernier mot. Les autres contribuent, il ou elle arbitre.
Les 3 erreurs classiques
Sauter le cadrage parce que "c'est urgent". Confondre cahier des charges et cadrage (le cahier des charges vient apres). Cadrer seul sans les parties prenantes terrain.
Prompt cadeau : cadrez votre prochain projet
"Mon prochain projet est [decrire]. Mon objectif principal est [objectif]. Mon budget est [fourchette]. Mon delai souhaite est [delai]. Les parties prenantes sont [liste]. Aide-moi a produire un document de cadrage en 1 page avec : le probleme, la cible, les 3 KPIs de succes, les contraintes, le decision-maker et les risques principaux."
